В минувший четверг в облгосадминистрации прошел торжественный прием, посвященный итогам проведения Большой Слобожанской ярмарки.
На этом приеме глава облгосадминистрации Арсен Аваков и председатель облсовета Сергей Чернов поблагодарили всех, кто отличился и представил наилучшим образом Слобожанщину на самой ярмарке и проходившем в ее рамках Международном экономическом форуме. Красноречивый факт: хотя цены товаров на ярмарке были на 15 проц. ниже, чем в обычной торговой сети, сам выторг за два дня составил около 6 миллионов гривен, что значительно больше, чем на прошлогодней Слобожанской ярмарке и больше, чем на всей Сорочинской. Среди отмеченных наградами областной государственной администрации и областного совета был и Харьковский облпотребсоюз. После приема состоялся разговор с председателем правления облпотребсоюза Вячеславом Близняком.
— Надо полагать, Вячеслав Борисович, получающим награды было неловко упоминать об экономическом кризисе. Но в своей повседневной работе кооператоры наверняка испытывают трудности.
— Кооперация практически всегда преодолевала трудности — не случайно ее называют «дитя нужды». На недавнем съезде мы пересмотрели свои бюджеты и отработали новую модель бизнеса, утвердили антикризисные меры, которые учитывают особенности той или иной организации. Первый блок этих мер касается развития отраслей, второй — повышения эффективности работы, конкурентоспособности, внедрения инноваций. Третий содержит рекомендации в сфере экономики и финансов. Еще два других раздела связаны с организационной деятельностью союза, укреплением кадрового потенциала, ростом мотивации и оплаты труда.
— О кризисе продолжают много говорить. В чем вы видите его основные причины?
— Я вижу корень этой первой глобальной финансовой катастрофы третьего тысячелетия, в первую очередь, в духовной области. Мировой обвал экономики и финансов произошел оттого, что бизнес потерял свои важные цивилизованные составляющие: этику, нравственность, духовность. В последние десятилетия как в мире, так и в Украине рыночные отношения утратили основные духовно-материальные ценности, проявляются алчность и даже хищническое поведение участников рынка. Нельзя не согласиться с патриархом Кириллом, который в ходе недавнего визита в нашу страну сказал: «Мы все расплачиваемся за человеческий грех, за обман, за стяжательство, за стремление к наживе, за тех, кто стяжал миллионы и миллиарды из воздуха». Действительно, виртуальный бизнес стал частью реальной экономики.
— А кооперативный бизнес в условиях глобального кризиса не виртуален?
— Он продолжает оставаться честным. В период кризиса правительства ряда стран убеждаются, что именно кооперация, а не частный бизнес решает ряд социальных проблем. Сейчас в скандинавских странах, например, через кооперацию заготавливается и производится 60 — 80 проц. продукции. В торговле Шри-Ланки через более чем 8 тысяч кооперативных магазинов распределяются товары первой необходимости: пшеница, мука, сахар, чечевица, картофель и т. д.
— Нам нужно идти тем же путем?
—Украине не надо копировать финансово-экономическую систему США или Европы. Нужно, поддержав кооперацию, возродив другие отрасли, идти своим путем, создавая экономику, построенную на общественных интересах, а не на интересах узкой группы людей, одержимых манией величия и неуемной жаждой наживы.
— Сегодня кооперативная система далеко не так сильна, как в бытность СССР. Скорее всего, и вам придется ждать выхода из кризиса?
— Ничего мы ждать не будем. Кооперация Харьковщины продолжает за счет собственных и привлеченных финансовых ресурсов реконструкцию торговых предприятий, модернизацию производства. Мы внедряем на основе централизованного управления, хорошей маркетинговой стратегии и грамотной логистики собственную сетевую торговлю. Наша стратегическая задача состоит в том, чтобы выйти из кризиса не ослабленными, а еще более сильными. Хотя нам противостоят крупные торговые сети и серьезные финансовые группы. Однако за последние три-пять лет у нас появился запас прочности. Были бы кости, а мясо нарастет.
— Конечно, имея вашу базу, землю…
— Никто нам землю не давал и не даст. Из-за коррумпированности чиновников мы нередко даже под нашими кооперативными объектами не можем землю закрепить. Земля, народное достояние, сейчас попала в руки спекулянтов, людей, которые ею не управляют и не несут за нее никакой ответственности. В Украине появилась гигантская армия рантье, далеких от сельского хозяйства и не способных организовать сельхозпроизводство.
— Почему же? В стране и сейчас с успехом работают торговые сети.
— Мы хорошо знаем, как в ущерб потребителям сетевики тянут одеяло на себя. У них наценки на товары доходят до 50 проц. При этом они зачастую шантажируют производителей, вымогая с них непосильные поборы за возможность представлять в сетевой торговле их товары. А те закладывают эти свои расходы в себестоимость продукции, тем самым удорожая ее. И все это отражается на наших кошельках. Кооперация так не работает. Тяжелую жизнь крестьян мы знаем не понаслышке, так как работаем во всех районах и в 630 поселках и селах области. Ведь Слобожанщина — это не только мегаполис в лице Харькова, но и глубинка. В 104 селах региона сейчас обитает не более чем по две сотни человек. И для них крайне важны наша работа, наше внимание. Ведь кооперация, в отличие от частника, удерживает цены и продолжает себе в убыток содержать магазины в глубинке. У нее давно сложились принципы открытости и социальной ответственности. Кто, по-вашему, кормит детей в сельских школах, где зачастую учится по полсотни учеников? Частники предпочитают обслуживать крупные учебные заведения в райцентрах. У нас в свое время убытки по обслуживанию малонаселенных пунктов перекрывались за счет магазинов и школ в больших населенных пунктах. При этом и государство помогало сельхозпродуктами, которые выращивали в колхозах и совхозах районов. Теперь колхозов и совхозов нет.
— Много чего из былого сейчас нет.
— Бесспорно, мы живем в другое время и в другой стране. Поэтому на мартовском съезде кооператоров Украины было принято решение о перерегистрации пайщиков. Мы считаем, что необходимо не только оценить персональный вклад каждого в наше общее дело, но и в перспективе (не так бездумно, как в аграрном секторе или в системе бытового обслуживания) закрепить кооперативную собственность за реальными, разумными и ответственными хозяевами. Потому правление облпотребсоюза повышает взыскательность, в первую очередь, к результатам работы руководителей. Не все выдерживают жесткий контроль. В последнее время мы расстались с председателем Великобурлукского райпотребсоюза, руководителем потребительского общества в Краснокутске. Еще два председателя, имитирующих, а не делающих дело, в ближайшее время покинут руководящие кресла.
— Это ваши внутренние дела. А «снаружи»… Известно, что в последние годы отношения кооператоров с владельцами крестьянских подворий, фермерами медленно, но верно сворачиваются.
— Происходит это не по вине аграриев или кооперации. Дело в том, что из-за недальновидных политиков в Киеве украинское село вообще стало зоной бедствия. За годы независимости Украины крупные сельскохозяйственные комплексы варварски уничтожены, а взамен ничего не создано. Потому реальный хозяин на земле так и не появился. Хотя при минимальной поддержке государства фермерская семья из четырех человек, вкалывающая по 16 — 18 часов в сутки на своих двух-трех гектарах, способна прокормить 5 — 6 тысяч горожан. Во многих странах мира мелкие хозяйства пользуются колоссальной бюджетной поддержкой, льготами. Но не в Украине. Столь равнодушного, пренебрежительного отношения со стороны государства к сельхозпроизводителям, и в первую очередь — к малым формам хозяйствования, трудно отыскать в цивилизованном мире. Не случайно наше сельское хозяйство стало самым депрессивным сектором экономики.
— Но мы вроде как движемся в Европу, вошли в ВТО…
— Кооперация, как и многие отрасли народного хозяйства, после вступления Украины в ВТО ничего не выиграла. Сейчас к нам можно завозить все что угодно из любой страны — получилась улица с односторонним движением. Поэтому полки наших магазинов более чем наполовину наполняет продовольственный second hand. Это при том, что до развала СССР обеспеченность собственной продукцией в нашей стране составляла около 90 проц.
— А рынки были полны покупателями и продавцами…
— Вы правы. Но это тоже прошлое. В Украине, в Харьковской области, в частности, десятилетиями работают рынки потребительской кооперации. Они, как правило, расположены в удобных для производителей и покупателей местах, имеют хорошую материально-техническую базу. Доказано, что именно здесь продается четвертая часть мясопродуктов, треть картофеля и плодов и овощей. Но в последние годы наполняемость этих рынков составляет лишь 40 — 45 проц., так как реальных отечественных сельхозпроизводителей осталось совсем немного.
— Покупательная способность наших сограждан падает...
— Это действительно так. Но обратите внимание — торговля в Украине даже сегодня остается привлекательной для западных инвесторов. Ряд крупных ретейлеров ставят украинский рынок в качестве безусловного приоритета для перспективного развития, инвестируя средства в Украину даже в нынешней сложной макроэкономической ситуации. Так поступает, к примеру, руководство группы компаний «Метро», которое планирует продать часть своих активов в Восточной Европе, чтобы полученные средства инвестировать в украинский рынок. У Украины все же прекрасное будущее. Но нужно продолжать закладывать его фундамент. И мы это делаем каждый на своем рабочем месте. К примеру, Харьковский райпотребсоюз только что, к 143-й годовщине кооперации Слобожанщины и Украины, закончил строительство и открыл для жителей Роганского жилмассива торгово-развлекательный центр. Руководство рыбного производства в Харькове, вложив около миллиона гривен в реконструкцию, увеличило выпуск продукции в три раза… Эти и другие факты подтверждают: пока наши конкуренты прячут голову в песок или зализывают раны, мы по-кооперативному сплоченно работаем и стремимся быть успешными. Энергия, единение, драйв — это про нас. Мы не собираемся поддаваться панике, свертывать свой бизнес, отправлять работников в неоплачиваемые отпуска или не выплачивать заработанное. Мы никому не должны. Последовательно, комплексно и системно мы с коллегами будем создавать в Украине кооперативное объединение XXI века. Нам всего лишь 143 года, а кооперация закодирована свыше на все времена.




| Общий форум | Мюнхенское соглашение... timemextime, 29 января, 01:17 |
| Политика | Щодо протиправних дій представн... jurebype, 30 января, 20:35 |
| Спроси у специалиста | наследство Анатолий, вчера, 16:33 |
| Доска объявлений | Услуги грузчиков Харьков... Ирина, сегодня, 20:08 |
| Образование | А ты платишь преподпвателям?... Сєм, 17 ноября 2011, 00:08 |